张琦新商业魅力领导成长大课,如何成为一名魅力领导者

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张琦新商业魅力领导成长大课,如何成为一名魅力领导者.

企业管理中

最常遇到的问题?

公司有开不完的会,说不完的问题!

从老板到员工,时间管理混乱,效率低下!

一定目标就头疼,定了目标更头疼!

公司越大,机制越复杂,上上下下力气不往一处使!

老员工成本越来越大,新员工成长不起来!

一谈创新,员工就要算业绩给激历

老板员工忙到飞起,公司却不赚钱!

认真将本套课程看3遍!

我们会在每个季度更新,敬请关注!

每一次更新都是最新管理实践经验

愿给你提供参考!

张琦新商业魅力领导成长大课,如何成为一名魅力领导者

课程亮点

01帮助你找准角色定位,为团队赋能提效!

02学会分解目标、落实目标、追踪目标、达到目标!

03沉淀完善人才结构的技巧,具备培养优

质人才梯队的能力!

04懂得搭建化学反应最强的团队班子,更

快捷高效的创造利润!

05拥有一套决策的底层逻辑,更及时高效

的带领企业转型并解决问题!

课程大纲

总课时数:

26讲+季度案例+直播答疑

领导者的角色管理设定并达成目标

从员工晋升领导,如何快速转变角色?

定目标就是一句空话?这样做!

流程瓶颈化,瓶颈事件化,事件动作化!

责任+2=0

奖得心花怒放,罚得胆战心惊!

领导者的角色管理·搭建班子

企业好比房子,初创企业如何搭班子?

高效的组织架构:战略布局+目标分解+内部流程

如何慧眼识人?

面试如何问问题?

领导者的角色管理·培养人才

复制人才十六字经:我讲你听,我做你看

你讲我听,你做我看

如何高效培养销售人才

对人三原则:尊重、同理、善意

对事三步骤:目的、建议、共识

领导者的角色管理·凝聚人心

建立企业文化是每一个企业家的重要使命!

如何让企业文化落地到每一位员工?

企业文化三阶段:外化于形、内化于心、固化于制

文化导入的4R:入眼、入脑、入心、入行

领导者的时间管理

=1、成本=时间+努力

:2、如何分配时间?把重要的事情做得有效益

=3、时间管理方法:阶様法、80/20法则、ABC分析法

领导者的会议管理

企业的三大流:产品流、信息流、现金流

员工为什么讨厌开会?

高效会议六步:标准先行、会而要议、议而要

论、论而要行、行而要果、果而要报

不同会议类型的目的,以及适合的公司

领导者的决策管理

领导者的思维模式:全局、系统、本质、趋势

界定问题:重要紧急矩阵

深挖本质:5Why

做出决策10-10-10旁观者模型

执行验证:5W2H

领导者的行动管理

为什么你的员工躺平,没有动力?

工作目标与绩效管理:OKR工作法

企业如何导入OKR管理体系?

如何让员工积极响应PK激励?

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